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這些降低倉儲成本的方式,Mark一下吧~

2019-02-27 15:30:40

很多商家都在思索一個問題,那就是如何在降低倉儲成本的同時,不影響總體的服務質量和水平,其實,常見的倉庫提效降本的措施主要有以下幾點:

“先進先出”,減少倉儲物的管理風險

先進先出是儲存管理的準則之一,它能保證每個被儲存貨品的儲存期不至于過長,減少倉儲貨品的管理風險。

提高儲存密度和倉容利用率


提高儲存密度和倉容利用率的主要目的是減少儲存設施的投資,提高單位存儲面積的利用率,以減少空間占用,降低成本。

采用儲存定位系統,提高倉儲作業效率

儲存定位的含義是被儲存貨物位置的確定。如果定位系統有效,能大大節約尋找、存放、取出的時間,防止差錯、方便清點。儲存定位系統可采取先進的計算機管理,也可采取一般人工管理。

定期監測清點,提高倉儲作業的難易程度

對儲存物資數量和質量的監測有利于掌握倉儲的基本情況,也有利于科學控制庫存。在實際操作中稍有差錯,就會使賬物不符,必須及時且準確地掌握實際儲存情況,經常與賬卡核對,確保倉儲物資的完好無損,這是倉儲管理中必不可少的工作,此外,經常監測也是檢測被存物資狀況的重要方法之一。

加速周轉,提高單位倉容產出

庫存周轉速度快會帶來一系列的好處:資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。加快庫存周轉的具體做法可采用單元集挾存儲,建立快速分揀系統,有利于實現快進快出、大進大出。

采取多種經營,盤活資產

倉儲設施和設備的投入,只有在充分利用的情況下才能獲得收益,如果不能投入使用或只是低效率使用,只會造成成本的加大。因此,倉儲企業應及時決策,采取出租、借用、出售等多種經營方式盤活這些資產,提高資產設備的利用率。

加強勞動力管理

工資是倉儲成本的重要組成部分,勞動力的合理使用,是倉儲管理中的一大重要環節。我國是具有勞動力優勢的國家,工資較低廉,但對勞動進行有效管理,避免人浮于事,出工不出力或效率低下,這也是倉儲成本管理的重要方面。

降低經營管理成本

經營管理成本是企業經營活動和管理活動中必不可少的成本支出,包括管理費、業務費等,加強該類成本管理,減少不必要支出,也能實現成本降低。當經營管理成本費用的支出時常不能產生直接的收益和回報,又不能完全取消時,加強管理是很有必要的。

使用高效的倉儲管理系統

倉儲活動是推動生產發展、滿足市場供應不可缺少的一個環節。倉儲成本是物流成本中比較易控制和管理的,隨著物流活動中技術水平的提高,倉儲效率的提高,倉儲成本也在發生變化。商家需要清楚倉儲在物流活動中的重要性,選擇一套合適的倉儲管理系統,如此才能完美解決企業倉庫作業中存在的問題,同時還能降低倉儲成本,提高倉儲作業效率。

聲明:文章來源于網絡,僅代表作者個人觀點。


 



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